Актуальные методы в бизнес тре­нинге

5.Апрель.2012

Одна из больших иллюзий связана с тем, что методы в бизнес тре­нинге воспринимаются в качестве волшебной палочки. А ре­зультаты ее применения демонстрирует строчка всем извес­тной песни «Ап! И тигры у ног моих сели!». Но в погоне за методами невозможно найти панацею и защиту от агрессив­ных или невыдержанных реакций участников. Методы, зани­мая не более 1/7 от всей концепции тренинга, остаются только надводной частью айсберга.

Выбор методов бизнес тренинга, как и любой выбор, предполага­ет понимание задач и уверенность в своих силах. Основной критерий эффективности метода — это адекватность и эконо­мичность его применения для решения поставленных задач. Рассматривать методы в отрыве от поставленных в тренинге (проекте) целей и решаемых задач бессмысленно. Просто пом­ните, что хороших или плохих, старомодных и прогрессивных методов в природе не существует. А об эффективности мето­дов можно судить лишь по выполненным или невыполнен­ным задачам.

Результаты

Вопрос о результатах бизнес тренинга обсуждался, обсуждается и бу­дет обсуждаться, в том числе нами, чуть позже, в постах «Оценка эффективности тренинга». Однако на этапе разработки кон­цепции и содержания тренинга проектный подход закрывает дискуссию относительно планируемых результатов тренинга. Проект, projetare, по-латыни означает «брошенный вперед». По­этому результаты тренинга должны быть известны до начала тренинга.

Это основной тезис, преимущество и святая святых проектного подхода. Понимание этой аксиомы дает ключи к эффективной концепции тренинга. А реализация перспектив­ного видения результатов обеспечивает главное правило про­ектного подхода:

ЗАДАЧИ = РЕЗУЛЬТАТЫ

Для расшифровки этой формулы не нужно прилагать специ­альных усилий — она буквальна. Планирование результатов тренинга происходит за счет переформулирования задач бизнес тре­нинга.


Один комментарий к “Актуальные методы в бизнес тре­нинге”

  1. мне кажется, что бизнес тренинги чистое вытягивание бабла из населения.