Как стать бизнес-тренером

4.Май.2013

Корпоративный бизнес тренинг

В корпоративном тренинге существуют только два ограни­чения: количество участников (например, не более 15 человек) и соответствие программы […]

29.Апрель.2013

Как правильно решать проблемы

К распространенным методическим просчетам можно отнести отсутствие описания заданий для групповой работы.

29.Апрель.2013

Как определить четкие правила в тренинге

Отсутствие четких правил и процедур — одно из ключевых условий появления и развития групповой динамики.

25.Апрель.2013

Как определить содержание тренинга

Любое непопадание содержания: слишком просто, очень сложно, совершенно непонятно — вызывает одинаковый протест.

20.Апрель.2013

Как оценить эффективность бизнес тренинга

Основные трудности оценки эффективности тренинга лежат в двух плоскостях. Во-первых, в сфере поиска объективных аргументов.

14.Апрель.2013

Бизнес-тренер: уверенность в себе

Сомнений участников относительно квалификации тренера не избежать.

12.Апрель.2013

Как объединить участников тренинга

Любая группировка участников поначалу всегда выглядит привлекательно: все просто и понятно.

9.Апрель.2013

Решение конфликтных ситуаций в бизнес тренинге

  Групповая динамика имеет разные причины, поводы, условия и проявления. Но есть то, что все это объединяет.