Как стать бизнес-тренером

8.Апрель.2013

Как управлять групповой динамикой

Поступки в групповой динамике — любые активные наруше­ния заявленных правил и регламента.

8.Апрель.2013

Как удержать внимание аудитории

В профессиональной литературе часто можно встретить довольно либеральный подход «не хочешь (не можешь) — не надо».

2.Апрель.2013

Бизнес тренинг: как выработать уверенность

Время и внимание — самый критичный ресурс в споре. Поэтому поверьте, совершенно неважно, как он завершится.

25.Март.2013

Групповая динамика в тренинге

Групповая динамика в тренинге всегда начинается незаметно. Кажется, все идет по заранее намеченному плану: флипчарт стоит, тренер […]

15.Март.2013

Как правильно обращаться с аудиторией

Ну вот, концепция и программа готовы — все задачи учтены, продуманы методы, условия, время, предусмотрены возмож­ности гибкого […]

13.Март.2013

Как правильно организовать презентацию

Тренинг — освоение новых знаний и навыков в ограничен­ный отрезок времени.

8.Март.2013

Как правильно составить лекцию

  От вступления плавно переходим к основной части тренинга. Задача основной части — непосредственно научить, расска­зать, ознакомить, […]

7.Март.2013

Организационные моменты тренинга

Методы работы также стоит объяснить заранее. В противном случае вопросы относительно того «кто мы, где мы, что […]